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人力资源

致力于成为汽车零部件小巨人
人本管理,提升企业竞争力! 
万达始终坚持实施“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。 
 
广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。 
积极拓宽引才渠道,采取“两走进,多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择此外,还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。 
 
放手使用人才,实现人岗合理配置。 
万达坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。
 
营造留才环境,维系企业核心竞争力。 
万达推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织旅游等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。
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